最具合作价值的陶瓷品牌

5月10日， “集思广益，一战到底”新恒隆陶瓷2019首届 VIP客户战略规划研讨会在南海瞻云酒店隆重举行！5月10日适逢中国品牌日，在这个专属于“品牌”的日子里，同时也是新恒隆陶瓷荣获“广东省名牌产品”一周年的日子，举行这个战略研讨会，实在意义非凡！

会议由总经理助理梁小姐主持。新恒隆企业总经理罗总，品牌管理中心一众高管，产品开发部主管朱总、七大战区营销总经理及来自新恒隆陶瓷四川运营服务中心总经理黄总、黑龙江运营服务中心总经理吉总、天津、安徽、西安、青岛、晋江、宁波、北京、湖南、山西、河北等一众VIP 核心客户出席了本次的会议。

本次会议，旨在召集一众志同道合的核心客户深入探讨“运营服务中心模式”在终端落地建设，为接下来的区域市场峰会做准备！此外，新恒隆陶瓷品牌如何在终端深耕细作，如何打赢这场市场攻坚战，如何帮助客户解决在实际的经营过程中遇到的困难和障碍，也是我们本次活动头脑风暴的重点内容。

会议开始，梁小姐对【新恒隆陶瓷】进行了深度的介绍。新恒隆陶瓷2019年全面升级，是一个充满“向上的力量”、充满理想与情怀的有温度的品牌！整套品牌策划方案，从企业理想，到品牌定位，品牌理念，到品牌营销，品牌传播计划...一整套方案由新恒隆陶瓷于2018年与WPP集团旗下经纬行动联手打造！此套工具为新恒隆品牌的标准化指引及市场运营提供了高屋建瓴、超前、创新的指导支持。

本次演讲，新恒隆陶瓷完整的品牌方案首次推出，从新恒隆啄木鸟logo的释义，到一系列配套品牌物料的呈现，到品牌优势，品牌前景一一进行了深度的阐述。

其中，品牌优势这里，梁小姐分别从“安全感”、“产品力”、“营销力”三个维度聚焦讲解。客户之所以在越来越理性的当下，选择新恒隆，一定是基于这个品牌满足了TA的什么需求，例如是：

1、安全感的需求：这个品牌是持续升级，不断创新前行的；是佛山本土品牌扎根本地长足发展的；是在有远见，够魄力的年轻领导者的带领之下的。

2、产品力的需求：配套一体化，品质-品控，花色-研发力，货源-生产力，供应-物流营运力，会是所有客户都会关注的问题。

3、运营力的需求：当我们肯定了这个品牌可以合作，有了产品，接下来直面的就是服务系统的整体输出问题：客户怎么去做生意，怎么去盈利，怎么能持续增长：6S创赢系统，代言人，品牌统一VI及SI都是这个维度的内容。

尽管新恒隆品牌目前还不是一个足够成熟的品牌，甚至，还不能称为一个真正意义上的品牌。但我们有信心，并且步履坚毅地要在品牌建设的道路上一路践行。所以我们要寻找愿与我们一道[共生发展,用持续的成长塑造全新价值]的合伙人:

共生，不是索取,而是协同，同频互补,志同道合

成长，以价值成长激励成员； 以伙伴关系促进创新； 以个性服务赢得顾客

价值：全新价值的塑造者，长期主义，健康增长；

紧接着，新恒隆企业总经理罗总就【精耕细作，弯道超车，合作共赢】展开主题演讲，罗总说到：整个消费升级倒逼品牌的升级，你不一定是大牌，但一定要有大牌的品质。消费者会更重视体验，并不在意其是否一定是大品牌，而这个环境，给了很多想做好品牌的企业以机会，也给了我们新恒隆无限的机会！

消费升级倒逼企业聚焦，品牌聚焦，商家聚焦，倒逼我们应该更多去思考如何战略落地，而非闭门造车。无论是产品研发还是运营模式，必须结合市场，系统性去打造！而在整个品牌升级的过程中，人-团队，是其中最为重要的一环！对内，我们要打造志同道合，精兵强将的团队！价值观和理念必须一致，可以求同存异，但不允许“不同频”！另外，我们还要“两手抓”：一手抓“扶手”，即积极向上，正能量的人；一手抓“杀手”，即负能量、不能创造价值的负资产的人！务求团队上下齐心，利出一孔，同频、协作、共生发展！

▲总经理罗总演讲

对外，我们要建立运营服务中心，打造标杆客户！运营服务中心是新恒隆陶瓷在几年前就开始酝酿的终端运营模式。在2019年3月26日四川运营服务中心开业以来，黑龙江运营服务中心也即将在6月底迎来开业。这两个运营服务中心的开业迎来了行业内众多优质职业经理人及优质经销商客户的高度关注！那么，究竟什么是运营服务中心？新恒隆陶瓷的运营模式又是如何的？这些问题，罗总在现场都一一为大家深度阐述了！

都说榜样的力量是强大的，的确！下午，由来自四川运营服务中心总经理黄总以及来自黑龙江运营服务中心总经理吉总的项目分享，现身说法与新恒隆陶瓷运营服务中心从了解沟通到最终签订合作，逐步实现目标的过程。

今天听来那是云淡风轻，过中的困难非三言两语所能道尽。但毋庸置疑的是，两位运营服务中心总经理对新恒隆品牌的认同，对新恒隆陶瓷未来前景的肯定，是这当中最大的原动力！困难是肯定存在的，但只要遇到对的平台，对的人，我们就有能力和信心一起解决这些困难，最终实现目标！

▲新恒隆陶瓷四川运营服务中心总经理黄总

▲新恒隆陶瓷黑龙江运营服务中心总经理吉总

在集思广益分组策略研讨环节，新恒隆全体高管与客户们被分成了3个小组，分别从产品建设，渠道建设、团队建设，市场保护等方面进行重点聚焦发言，各位来宾各抒己见，集思广益，原定半个小时的发言讨论变成了一个小时还意犹未尽，激烈的思维碰撞，不断擦出高能的智慧火花。请看来自各小组的精彩片段和金句摘录：

▲第一组：渠道建设探讨，组长黄总

★线上网络渠道持续优化；

★建立瓦工俱乐部；

★关注整装公司；

★平台型的工程渠道建设

▲第二组：团队建设的探讨，组长吉总

★培训：要给员工一个目标；

★薪酬+晋升：薪酬和晋升必须捆绑；升官必须发财！

★没有晋升机制的企业是走不远的；

★有晋升机制，员工才有目标和方向感。

★培训时，老板必须参与！给员工起带头作用！

★招聘时，永远多预留20%；

▲第三组：产品建设的探讨，组长吴总

★如何在黑白灰的产品元素中脱颖而出？

★研发要多走一步，更快一步；

★建立独一无二的利润产品；

★建立针对不同渠道的产品；

★注重消费者体验：产品应用与空间的展示。

经过一翻激烈的角逐，最后由吉总所带领的第二小组【团队建设】获得了本次PK 赛的冠军！

▲第二小组获得了【最佳风采团队】奖励

5月10日一天的研讨会活动在伙伴们的掌声中落下帷幕，相信2019年中国品牌日绝对给到会的来宾都留下了深刻的印记！品牌的终端建设是品牌屹立于市场的重要因素，无论过去现在还是未来，我们都需要主动迎战现实难题，看清形势，顺势而为，方可大有可为！

很认同这样一句话：“所有洗牌的背后，其实都是在洗人”，这个“人”，既有内部员工，也有外部的经销商和供应商！在这个更讲求效率，更讲求创新，更讲求判断力和眼界力的时代，注定每个人都不能单打独斗，也注定没有一条道路是永远行得通的！只有不断小步快跑，快速迭代，始终紧跟甚至超越行业发展步伐，方能拿到进入品牌发展高速路的钥匙。

▲为新恒隆陶瓷干杯！

相信随着品牌建设的不断推陈出新和转型优化，新恒隆陶瓷定能在2019这场没有硝烟的战争中实现弯道超车。新恒隆陶瓷也约定每年的这天，相约一众客户进行品牌建设的持续探讨。明年的5月10日，我们约定你！期待更多优秀客户的到来及精彩分享；更期待新恒隆陶瓷更多运营服务中心、专卖店在终端鳞次栉比地绽放！

▲5月11日，新恒隆陶瓷高铁时代4号窑顺利投产，一众客户到场见证！