最具合作价值的陶瓷品牌

8月17日,适逢农历七月初七---七夕节.在众人都更敢于说"爱"的时代，作为一家企业,如何向你的员工说爱?又如何让你的员工从内心中真正爱企业，是让所有企业家朋友们都费煞思量的问题。

这一天,新恒隆企业非常荣幸地即将迎来来自佛山市长松咨询 公司的团队带领大佛山地区的企业家朋友们一道,共同交流学习探讨更多关于人,关于"员工关爱",关于"组织系统构建",关于如何做好企业与经营的话题.也欢迎行业内外对此感兴趣的伙伴一起来参与这个share party!

图为组织系统班毕业典礼的冠军团队

在这个动荡的时势，大多数企业都迷茫于产品和营销模式，甚少会有企业想到在【人】身上进行投入和建设！因为人才建设和培训体系的建立需要漫长的时间，作为隐性价值的投入，并不容易在短时间内见到成效。对于一直野蛮生长而又习惯了简单粗暴的陶瓷企业来说，实属并不容易被大多数人所理解！但真正成功的企业，并不是一个偏科生，而应该是全面发展的，是产品+营销模式+人的三位一体的体系建设，缺一不可！

早在2014年开始,新恒隆企业总经理罗总就深刻意识到组织系统建设对于企业发展的重要性,并先后参加了长松咨询公司的组织系统班,总裁班,财务系统班的学习,多维度了解和熟悉长松公司的系统构建内容。

作为部署已久的人才建设项目，新恒隆企业早在2年多以前就安排相关的高管学习了组织系统的光盘，并在2017年的3月份派驻高管到广州学习组织系统的执行班课程,并带领企业内部中高管走访参观了一些成功的试点企业,学习他们的成功经验. 经过了长达2年的酝酿和培育,于2017年6月正式启动了"组织系统学习班,率先在企业内部中高管团队中试点学习。

毕业优秀学员冠亚季军和佛山长松总经理陆总合照

经过了三个多月的学习,大家顺利毕业

收获了满满的干货,更收获了开豁的人生!经过多轮PK角逐,来自厂部的管理团队凭借一路以来的勤奋努力,获得了团队的季军!

组织系统班的学习,大大增强了团队的凝聚力!

【回顾】组织系统之· 足迹

为什么要导入组织系统

新恒隆企业，一个始创于1998年,致力于成为"陶瓷中的宜家"。在这个转型时期，早就在思考关于人力资源和激活组织系统的问题了。企业的成长并不仅仅是老板自己的事情，它更应该是属于全体员工的事情。因为企业是社会组织的一个载体！它的成长决定着几百号员工的就业和背后N 个家庭的稳定。所以，建立一个基业长青的企业，作为企业主，责无旁贷！作为员工，责无旁贷！但是如何激活员工，尤其是中高层管理者，让“为老板工作”变成“为自己工作”？这是绝大多是民营企业都在求解的问题。

总经理罗总说到：企业发展犹如逆水行舟，不进则退! 掌舵企业无疑于共同赛龙舟，江面上竞争对手众多，明争暗斗，你追我赶......作为舵手，他把握企业这艘赛艇的方向，但赛艇要前行，需要众多划桨者、鼓手们的共同努力，大家虽然分工各有不同，但一定要始终向着同一个方向前进，方可以超越更多的竞争对手，最终赢得胜利！

我们的足迹

从最初开始接触长松组织系统的2014年开始,时至今日,我们已经走过了4个年头.在导入组织系统的过程中，我们在陶瓷行业中如此高调地进行学习和宣传，实属首家！没有任何经验可循，没有任何方法可借，困难可想而知！质疑和观望的声音不少，说不切实际乃至说天天学习有何用的声音也是存在的！但我们坚信：学习使我们变得更加谦虚，更加务实，更加长进，更深具智慧和胸襟！以50年的创业期胸怀来好好经营企业，把一件事情做精做透，这，绝对经得起任何质疑与考验！

而通过了几年的努力,我们已经成功把绩效考核和系统管理逐步落到到了各个岗位之中,并正在发生着可喜的变化.各个中高层岗位已经成功引入了【目标责任书】、【绩效考核】等，每个人对于自己的工作职责和目标更为明确和充满信心。

品牌总经理签订目标责任书

高管团队签订目标责任书

“放眼于未来者富,逐利于眼前者贫.放眼未来者正可谓百年树木,春华秋实,硕果累累,故曰富;逐利于眼前者难耐春种秋收之漫长等待,唯眼前利益是瞻,寸不劳而获之心,故曰贫.”

组织系统的学习过程是漫长的，不容易在一时看到成功，更非一帆风顺，也非万能药膏！但是我们坚信：今日我们所迈出的这重要的一小步，一定会是将来我们企业取得成功的一大步！在大多数人还存在质疑声，观望着的时候，我们已经出发了！在不断践行和提升的路上，我们定必始终以高标准，高目标，严要求来要求自身！也希望与更多与我们有着同样理念和追求的同仁们共勉！