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今年上半年，新恒隆正式启动线上商学院和数字化营销系统，并逐步进行商学院后台系统开发、课程规划和企业内训等相关工作。企业商学院是以企业战略和人才开发、赋能为核心，结合线上线下的方式，运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地，它以构筑企业全员、经销商及其团队培训体系为基础，通过企业文化的导入和学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器。
在今年的新恒隆商学院启动会上，企业总经理罗总提出3个关键词：与时俱进，借势发展、全员参与，与时俱进才能把握到发力的时机，不断学习才能有持续的竞争力，必须有100%的意愿去改变、去提升、去学习、去进步，充分认同之下必能找到方法，做出效果及成果。7月份，商学院首期内训赛如期而至，商学院导师团队进行了相关课程的宣讲，采用自上而下的方式，让各部门主管先做表率，积极参与到课程的开发和分享之中，通过在分享交流的平台中取长补短，不断提升自身综合水平，为下一步商学院课程的分享打下坚实基础。

新恒隆商学院是新恒隆企业战略规划的重要一环，是为企业和国内外合作伙伴培养和输出高层次人才的培养孵化平台，根据企业内部、经销商、店长、导购、业务、设计师等不同岗位，提供有针对性、可操作性强、可复制性强、落地应用性强的培训，提升人才素质，输出精英。丰富的课程体系，课程分为三个重要板块：第一个板块是企业内部人员培训，如开设企业知识、管理制度、办事流程等课程，提升企业员工综合服务水平；第二是大商赋能板块，重点针对经销商和合作伙伴，提供如店面管理、人员架构、渠道建设等课程，提升经销商整体运营能力；第三个板块则主要针对经销商的团队，开设店面氛围营造、销售技巧、设计应用等相关课程。专业化的导师团队，从三个层面筛选讲师：企业内部、客座讲师、外聘讲师等途径聘选讲师，通过建立导师评级系统，构建专业化导师团队，从导师选拔、课程研发、内部竞赛、公开演讲等进行有序选拔，确保分享课程内容的专业性、实用性和落地性。线上线下相结合的落地形式，依托互联网平台，举行线上公开课分享，并对课程内容进行考核和积分，真正做到学以致用；同时，定期举办店面培训、区域培训、全国店长培训等线下落地培训，做到培训与实战相结合。新恒隆商学院的建设和不断优化，将为企业、经销商、员工提供强大的知识共享平台，实现员工价值提升与战略目标实现相结合，成为新恒隆品牌发展的强有力武器，助推新恒隆向着更高、更快、更强发展。