最具合作价值的陶瓷品牌

3月3日，新恒隆企业在总部四楼会议室隆重召开2021年度销售动员大会，本次会议是企业年后的首次大型内部会议，公司全体员工着正装出席，与会人员精神饱满，干劲十足。会议的胜利召开，预示着新一年的号角正式吹响，新恒隆企业迎来一个全新的开局。

新恒隆企业总经理罗浩彬、品牌管理中心总监蔡旻高、营销总经理罗顺机、两广事业部总经理罗浩鉴，瓷片、仿古、岩板三大事业部总经理、新恒隆品牌营销总经理、五大战区司令及各部门主管和企业员工共同参与了本次会议。

无条件增长，无条件成长

回顾极不平凡的2020年，国际国内环境错综复杂，经济复苏缓慢，市场环境变幻莫测，但新恒隆企业在全体高管和员工的共努力下，攻克难题，敢闯敢拼，在变化中寻找机会，实现了逆势增长，交出了一份令人欣喜的成绩单。世界正发生前所未有之大变局，2021年，机遇与挑战仍然并存，如何抓准机遇，实现弯道超车，新恒隆企业总经理罗总在动员大会上明确了目标，既2021年要实现企业“无条件增长，无条件成长”，大家跟着企业的脚步共同成长，适应市场的发展要求。

罗总在战略规划报告中就如何实现增长进行了详细阐述，要求各部门全力协作，做好部门的布局和规划，认真完成各项考核指标，并从企业的6S创赢系统，即从战略定位系统、团队组织系统、产品策略系统、市场营销系统、品牌形象系统、运营管理系统六大板块进行了系统深刻的解读，通过系统助力企业不断发展壮大。同时，罗总还勉励大家要勇于面对挑战，努力提升自己，创造更好的成绩，一件事，一群人，一条心，一起拼，一定赢！

（企业总经理罗浩彬）

征途漫漫，唯有奋斗，咬定目标不放松，全体新恒隆人朝着同一目标奋勇前进，勇攀高峰，再创新的辉煌。

高管述职，使命必达

高管述职环节，企业品牌管理中心总监蔡旻高、营销总经理罗顺机、两广事业部总经理罗浩鉴，瓷片、仿古、岩板三大事业部总经理、新恒隆品牌营销总经理刘桂龙、总经办、五大战区司令、财务部、供应部、产品部、市场部等部门主管纷纷进行了述职报告，分别就各自的岗位职责和2021年的目标、解决措施等进行了清晰而详细的讲解。各部门主管团结带领部门成员按照企业的总体目标，有步骤、有方法、有结果的统筹落实好各项工作和指标。聚众人智慧，为实现全年目标不懈努力，勇往直前。

(企业厂长：欧阳可善)

（品牌管理中心总监：蔡旻高）

(营销总经理：罗顺机)

（两广事业部总经理：罗浩鉴）

（各部门主管述职报告）

风采展示，斗志昂扬

团队风采展示是2021年各战区调整后的首次集中亮相，也是企业团队组织系统又一次升级调整，各战区迎来了多股新火花、新力量，原七大战区调整为五大战区，分别为东部战区、南部战区、中部战区、西部战区、北部战区，由各战区司令领衔，带领团队伙伴进行风采展示，各团队均展示出良好的团队精神风貌和协作精神，希望在2021年创造更好的战绩，取得更大的突破。

（东部战区+客户总监团队风采展示）

（南部战区团队风采展示）

（西部战区团队风采展示）

（北区战区+客户总监团队风采展示）

（中部战区团队风采展示）

（两广战区团队风采展示）

（新恒隆品牌团队风采展示）

目标明确，责任担当

随后，新恒隆高管团队在企业总经理罗总的带领下集体签定目标责任书，千斤重担众人挑，人人头上有指标，签定责任书后大家的目标感更加强烈，更清楚该如何去实现目标。新的一年各部门主管将带领团队积极开展工作，起到引领带头作用，力争出色的完成公司的各项指标和考核，打造新恒隆所向披靡的铁军团队。

（高管签订目标责任书）

最后，新恒隆企业品牌管理中心总监蔡总对企业KPI考核系统进行了讲解，介绍了系统的升级情况和各项考核指标、积分规则等，要求大家严格按照要求进行汇报，确保达到考核要求。数字化营销系统是公司近年的重要系统之一，积极探索数字化营销，运用好新的系统和平台，将大大提升我们的工作效率，为企业创造更多的价值和空间，未来将会有更多的营销工具来为企业发展助力，我们拭目以待。

（蔡总分享KPI考核系统）

新恒隆企业2021年战略规划会议暨第一季度销售动员大会在务实进取中圆满结束！2021年新的梦想、新的希望，我们无畏挑战，因为我们正青春；2021年新的目标、新的动力，巨轮已经启航，我们一起拼。