系统致胜：用强大，战胜强敌！

2017年，是新恒隆企业突围智胜的一年，在这一年，我们将推动多项变革，首先就是以提升全员学习力为主导的组织系统导入。

组织系统，是一套强大的组合拳，全力帮助企业打通整个经营脉络，其主要模块包括：企业组织架构，战略目标规划，薪酬体系，股权激励，绩效考核，岗位职责，晋升通道及职业生涯规划，员工培训与成长等。

随着企业的发展壮大，我们在经营过程中也遇到了这样那样的困难，我们的客户在实际经营之中，也遇到了团队管理的障碍。如何帮助自己，帮助客户进行转型升级，使人力资源管理持续优化，成为了摆在面前最迫切需要解决的问题！在企业转型升级的过程中，如果离开了人才，那么一切将成为空话。为此，我们在2016年底就正式确立了要在2017年把组织系统初步导入企业的计划。

在这一计划的推动下，2017年3月份，以新恒隆企业6S团队为核心的高管团队展开了一系列密锣紧鼓的学习活动！打响了组织系统导入的前哨战：

3月13日，由总经理罗总主持召开了【组织导入系统内部动员大会】，阐明了在如此多变动荡的行业变革下，唯有创新前行，主动拥抱变化，比你的竞争对手学得更快，学得更多，你才能占据主动性。罗总的一席话让所有高管深受鼓舞！决心与企业一道共同成长与发展！不断修炼基本功，提升学习力，提升个人竞争力，不给企业拖后腿！

启动大会后，3月14日，在战略合作伙伴佛山长松咨询陆总的带领下，6S一行参观了位于罗村的正东照明有限公司，该公司通过短短一年多的系统导入，就实现了经营业绩的扭亏为盈，整个组织的人员工作面貌焕然一新！我们认真聆听了总经理李总对导入长松系统的详细介绍，李总也为我们做了详细的解答，为我们全员鼓舞了士气，树立了有力的标杆楷模作用。

紧接着，3月24~31日，企业内部主要的核心高管参加了【组织系统总裁.执行班】的学习,组织系统是北京长松股份有限公司的拳头产品,从战略规划到具体落地方案给出了信息量超巨大的指导工具,实在让人脑洞大开,也让我们更加清晰而深刻地认识到了企业目前存在的问题.

长松组织系统班的学习现场：座无虚席！学员们来自全国各地，大家饱满的学习热情令人动容！尽管一天下来已经无比疲倦，信息量超负荷，但是大家仍然利用晚饭后的时间回到会场，继续组团探讨交流，并与现场的技术老师请教学习，其超强的学习力也让我们收获了巨大的正能量！有很多比我们还要优秀太多的企业都在不断努力，我们还有什么理由不学习？不勤奋？

贾长松老师亲临授课，干货满满，现场企业家多达300多人，各行各业，无论现场问到任何问题，贾老师均可以全部打通产业链，让人有如醍醐灌顶！

刘文举老师对组织系统的落地执行，讲得极为透彻

3月27日下午，贾老师特意抽出半天的时间，现场为企业家们解答疑难杂症！我们也非常有幸坐在一旁，向贾老师请教了新恒隆企业在经营中的种种问题！贾老师以深厚而扎实的企业运营系统思维和多年的长松公司运作功底，为我们指引了一条今后可持续发展的道路！实在受益匪浅！

本次学习，新恒隆企业派出了核心高管四人，分别是总经理罗总，营销副总经理邱总，生产厂长欧阳，还有总助icey。通过8天的培训，我们将肩负重大的使命：通过1-3年时间把组织系统进行落地培训建设！接下来，我们还将继续派遣更多的中高管理层持续学习【管理铁军】，全面提升管理层的综合实力，然后再逐层打通，达至全员素质整体提升！构建企业核心竞争力！推动强大前行！